疫情之下,该如何面对公司裁员降薪?平凡的我们该何去何从?
稳定心态 ，积极面对接受现实 ，避免焦虑：疫情对经济和行业造成冲击，裁员降薪是许多企业为应对困境采取的措施，并非个人能力问题。要认识到这是大环境下的普遍现象 ，避免过度自责和焦虑 。如文中作者在薪资削减近一半后 ，经历了焦躁不安，但最终强迫自己冷静下来 ，这种心态的转变是应对困境的第一步 。
如果公司降薪 ，确实是因疫情原因，不建议锱铢必较 如果公司破产 ，真的是疫情影响 ，建议将心比心 互相理解 要知道 有无数默默无闻的基层工作者，医护人员 警察 社区志愿者 她们／他们都主动奔赴工作岗位 写下请战书 不计报酬 无论生死。永远怀着感恩的心去面对 ，对未来充满希望。
要看周围大环境和其他人什么情况 。如果说 ，整个部门的人都被砍了，其他人都拿着补偿金离开公司 ，而你一个人降职降薪调到其他部门 ，可能又要重新适应新领导、新同事 、新伙伴，其实和你跳槽去一家新公司，也没什么不同 。有个关于裁员的故事 ，是朋友真实经历的 ，我觉得挺有意思的，分享一下。
当然难的不仅仅是这群还没走出学校的人 ，对于身在岗位上的年轻人来说 ，迫于公司的降薪，裁员 ，减缩招聘 ，以及生活成本上升带来的压力，即使手里近来拿着一份工资 ，很多年轻人也开始尝试“跨界” ，当起了斜杠青年，服务员去干了工厂的流水线工人 ，程序员去做了外卖小哥 ，白领选取了去跑滴滴赚钱 。
第一，认清现状，降低预期我们首先要知道 ，大部分年龄稍长的失业者 ，都很难找到与原职位相当 、专业对口的工作了，薪水也会有不同程度的减幅 。企业的招聘门槛也多在35岁以下 ，这就说明45可选取的余地其实并不多。
复工潮,你的公司还好吗?
在复工潮中 ，许多企业面临经营困境，部分企业通过裁员、降薪、共享员工等方式自救 ，整体形势较为严峻 ，但政策扶持和企业互助也为渡过难关提供了支持 。具体表现如下：部分企业裁员降薪以自救新潮传媒在复工第一天宣布减员500人，占总员工数的10% ，同时高管集体降薪20% 。
其实一般在春节或者是长假过后 ，就是迎来了一波复工潮，而在这个时候 ，有一些员工会选取回到自己原先的公司进行工作 ，有一部分的员工就会通过离职的方法来找到更好，更适合自己的工作。每个人肯定都是想往更好的方向进行发展，而员工在工作的过程当中肯定也是希望能够去获得更多的利益 。
复工面临的形势人才“大换血 ”：很多地区进行封闭式管理后 ，复工时单位面临人才流动 。一些人可能因各种原因失业 ，比如企业经营困难进行裁员；一些人会选取在家乡找工作，导致原工作地出现人才缺口。竞争压力变化：部分人利用疫情沉淀期提升自我 、储备能量 ，在复工后竞争力增强 ，这会使职场竞争更加激烈 。
疫情之下,裁员降薪,失业危机愈加严重
〖壹〗 、疫情下的失业危机现状 中小企业倒闭潮：疫情导致市场需求萎缩，中小企业资金链断裂 ，大量企业不得不宣布破产 ，员工因此失业 。裁员降薪普遍：为降低成本，许多企业选取裁员或降薪 ，员工面临收入减少甚至失业的风险。就业市场严峻：大学毕业生找工作困难 ，考研、考公人数激增，成人职业教育受到追捧 ，反映出就业市场的严峻形势。
〖贰〗 、随着通缩的到来 ，企业的利润空间变小，成本上升，他们不得不采取一系列的措施来应对这一问题 ，其中最直接的措施就是降低成本 、节约开支 ，而其中最大的成本就是人工成本 。因此，工资降薪、失业率和裁员现象都将愈加严重 。在通缩周期中 ，借款成本可能会上升 ，因为央行通常会降低利率来刺激经济。
〖叁〗 、疫情蔓延，不同于08年金融危机 ，银行系统暂时还没崩盘 ，但后续环节是历史雷同的 。 消费者无法自由移动，人与人避免接触 ，经济会停滞 ，现金流一旦枯竭，破产 、失业现象不可避免 ，收入减少 ，消费降低，汽车行业还是会面临衰退的风险 。 乐观一点来看，疫情终究会被控制 ，对于经济的影响或许是短期的。
